美國(guó)哈佛大學(xué)(HARVARD)商學(xué)院管理學(xué)教授伊利·歐菲克( Elie Ofek) 博士：

經(jīng)常聽(tīng)到說(shuō)中國(guó)品牌不受信任，或者中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能收取高價(jià)。然而，最盈利、最高端的產(chǎn)品蘋(píng)果，過(guò)去和現(xiàn)在都在中國(guó)生產(chǎn)。中國(guó)產(chǎn)品已經(jīng)展示出世界一流的品質(zhì)，他們?nèi)狈Φ氖瞧放魄楦匈Y產(chǎn)。若要改變外界對(duì)中國(guó)品牌的看法，首先要有優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品不僅僅是模仿西方領(lǐng)先品牌，而是要超越它們。其次，中國(guó)品牌需要征集有影響力的人士和倡導(dǎo)者，并讓他們接受您的品牌，因?yàn)樗麄兪艿缴缃幻襟w的尊重和關(guān)注。最后，安排意見(jiàn)領(lǐng)袖們參觀訪問(wèn)中國(guó)和公司，畢竟眼見(jiàn)為實(shí)。

法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)營(yíng)銷學(xué)教授瓊·克勞德·拉里齊(Jean-ClaudeLarreche)：

外國(guó)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知水平，普遍落后于中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量。試圖在全球范圍內(nèi)改變觀念是不可能的。所有積極的“制造”聲譽(yù)都是由獨(dú)特的領(lǐng)先品牌首先創(chuàng)造出來(lái)的，其他人則從先驅(qū)者創(chuàng)造的正面“制造”形象中受益。要想改變“中國(guó)制造”的形象，最好的辦法可能是把重點(diǎn)放在一些特定行業(yè)的少數(shù)幾個(gè)杰出的中國(guó)品牌上，并幫助他們提高在某些國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量。

英國(guó)牛津大學(xué)(OXFORD)賽德商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授斯蒂芬·沃格(Stephen Woolgar)：

在傳播層面，“中國(guó)創(chuàng)造”比“中國(guó)制造”好得多。使用新詞“創(chuàng)造”(Created)就表示要擺脫先前的舊印象，與“制造”(Made)形成鮮明的對(duì)比。推廣中國(guó)品牌，可以是國(guó)家、區(qū)域或部門(mén)層面，但獨(dú)立的第三方更具有可信度。為提升海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的信心，世界品牌實(shí)驗(yàn)室推出的“超級(jí)品牌計(jì)劃”非常有意義。特別是對(duì)被檢驗(yàn)質(zhì)量?jī)?yōu)秀，并獲得用戶好評(píng)的中國(guó)品牌頒發(fā)“超級(jí)品牌印章”，可以幫助消費(fèi)者建立信心。它告訴消費(fèi)者，一個(gè)獨(dú)立的組織和他們站在一邊。

美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院(Yale)資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)：

過(guò)去十年發(fā)生的一些變化，已經(jīng)從根本上改變了公司建立品牌和與消費(fèi)者互動(dòng)的方式。首先，媒體更加細(xì)化，電視的力量被削弱。20年前，大多數(shù)品牌會(huì)通過(guò)少數(shù)大型電視網(wǎng)絡(luò)接近消費(fèi)者，但今天，消費(fèi)者能從數(shù)百個(gè)不同的網(wǎng)站獲取他們的信息。其次，現(xiàn)在智能手機(jī)擁有上一代超級(jí)計(jì)算機(jī)的功能，每天傳送信息給消費(fèi)者。消費(fèi)者正在不斷地通過(guò)手機(jī)獲取信息。第三，最值得信賴的信息來(lái)自其他消費(fèi)者，而不是營(yíng)銷人員。每一次營(yíng)銷革命，都給新興國(guó)家的品牌帶來(lái)趕超的機(jī)會(huì)。

世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WorldBrand Lab)是一家國(guó)際化、專業(yè)性的品牌研究機(jī)構(gòu)，總部在美國(guó)紐約，由1999年諾貝爾經(jīng)-濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授羅伯特·蒙代爾(Robert Mundell）擔(dān)任主席，全資附屬于全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司世界企業(yè)家集團(tuán)（iceo.com），專家和顧問(wèn)來(lái)自哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級(jí)學(xué)府。蒙代爾教授最后指出，技術(shù)創(chuàng)新，是品牌創(chuàng)新的支撐。技術(shù)的落伍，將導(dǎo)致品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。美國(guó)許多高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)了總資產(chǎn)的60％，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到55％。沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新，就如同人沒(méi)有新鮮血液一樣，品牌就不可能發(fā)展壯大。

唯美L&D陶瓷品牌誕生于2003年，是廣東家美陶瓷有限公司的主推品牌。2018年品牌價(jià)值達(dá)143.98億元，連續(xù)八年上榜中國(guó)品牌500強(qiáng)。唯美L&D陶瓷遵循文藝復(fù)興時(shí)期的探索精神和藝術(shù)理念，從裝飾藝術(shù)中探尋文化淵源，從家居生活中追尋設(shè)計(jì)靈感，探尋家居裝飾與人文藝術(shù)的完美融合，滿足人們浪漫、隨性、精致的花樣生活。